viernes, 31 de diciembre de 2010

2011 El año 2.0

Frase típica de este fin de año: “Termina el año 2010 y las cosas no han mejorado mucho, en algunos casos incluso han empeorado ¿Qué nos deparara el 2011?” Quieren que les diga una cosa, ya está bien de ser pesimistas sobre el futuro, saldremos de esta, seguro. Así que 2011 será el año de la superación de toda esta historia / histeria en la que nos hemos metido.

El día 31 amaneció nublado, pero con una temperatura agradable, como dicen los mayores “Si está nublado las temperaturas suben”. Santiago quedo con unos amigos para almorzar y celebrar la despedida del 2010, algunos tenían muchas ganas de que llegará su fin. La conversación fue como siempre… crisis, crisis, crisis… que mal estamos…

Pero esto termino pronto, uno de los amigos les propuso olvidarse de todo, disfrutar y mirar al futuro de frente, sin complejos, no vamos a bajar los brazos, saldremos de esta y además mejor que antes. Todos se quedaron mirándole, como si estuviese loco… Después de unos segundos, levantaron sus copas y brindaron por ese espíritu de superación. El único que nos permitirá seguir adelante.

Mientras tanto, Vicente y Paco, ajenos a todo, continuaban su trabajo, durante el transcurso del almuerzo fueron capaces de vender 12 pallets de naranjas, ellos comieron, bebieron, brindaron y lo celebraron, cualquier momento es bueno para mirar hacia el futuro con optimismo.

¡¡¡Feliz 2011!!! Pero sobre todo para los emprendedores, los optimistas y los que disfrutan de la vida. Sean felices 2.0

lunes, 27 de diciembre de 2010

Inteligencia Cercana

Santiago escribió unas líneas de recomendación para una excelente profesional que se lo pidió en una red social, según avanzaba en el texto esa persona le parecía más próxima, más cercana. Cuando terminó se dio cuenta que había descrito más a un amiga que a una profesional.

Existen personas que tienen la capacidad de acercarse a los demás sin ser descubiertas, algo así como los soldados de elite, que además van camuflados. Pero a diferencia de estos, no con el objetivo de atacar o tomar una posición, sino para poder entender mejor a su interlocutor.

Sin llamar a esta capacidad de ninguna forma, sin poner etiquetas. Esta es una de las claves que puede usar cualquier directivo a la hora de trabajar con su equipo, desarrollar la capacidad de acercarte a las personas sin que estás tengan la sensación de ser interrogadas, sin sentir que están siendo controladas.

Desarrollar esta capacidad, que podemos llamar “Inteligencia Cercana” es muy interesante para cualquier directivo en estos momentos, donde las redes sociales pueden hacer que la comunicación de un colectivo te desacredite en menos de 30 segundos. Para moverte en el mundo 2.0, con rapidez, con eficacia, sin molestar, pero siendo visto, percibiendo los matices que te interesen, es necesaria una cualidad como esta. Ser agresivo, descarado, impertinente, es fácil. Ser cauto, integrador, orientador, mentor, coach, no lo es tanto.

Pon tus neuronas a trabajar, piensa como puedes conectar con los demás en un mundo donde lo que ahora importa, seguramente dentro de unos días estará pasado de moda o no tendrá el más mínimo interés. Crea vínculos afectivos para que tu proximidad sea efectiva pero no molesta, porque seguramente eso nunca pasará de moda, será útil.



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martes, 21 de diciembre de 2010

Cuando se jubilan los recursos humanos

Desde el inicio de la crisis la tasa de parados en España de más de 45 años ha pasado del 5,9% en el tercer trimestre de 2007 a un 14,2% en el tercer trimestre de 2010, más del doble.

Podemos afirmar dos cosas: Este será “El invierno de las pensiones”, y los políticos no serán capaces de ponerse de acuerdo y si serán capaces de hacer demagogia con esta tema. Gracias señores.

El sistema de pensiones puede entrar en crisis dentro de 15 años aproximadamente, siempre que no se tomen las medidas adecuadas ahora y dependiendo del número de personas activas, es decir, de la capacidad que tenga el país de generar empleo en los próximos años. Así pues, en primer lugar el sistema de pensiones lo que necesita son INGRESOS.

El otro problema del sistema es la pirámide de población y su envejecimiento, que hará que cada vez el número de personas mayores sea superior al de las personas en edad “razonable” de trabajo. Esta casuística no tiene solución, bueno, no de forma normal.

Pero tan solo se están planteando soluciones a corto plazo: Contribuir más al sistema, es decir trabajar más años, y cobrar menos, haciendo el cálculo de la pensión con toda la vida laboral de la persona ¿No hay más imaginación? ¿No hay más ideas?

Uno de los más de 1.128.200 parados de más de 45 años registrados en el tercer trimestre de 2010, puede estar pensando, con una pequeña sonrisa en sus labios: ¿Alargar la vida laboral? ¿Qué vida laboral? Antes necesitaré un empleo ¿No?

¿Quién me ha jubilado?



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lunes, 6 de diciembre de 2010

Liderazgo 2.0: Transformador y Distribuido

El liderazgo es tema de debate en muchos foros, blogs, jornadas y demás acontecimientos relacionados o no con la gestión de personas, porque son tiempos en los que muchos claman por tener líderes que tomen las riendas de las decisiones y otros apostatan de sus creencias y recelan de cualquiera que pretenda ser líder. ¿Ya no son necesarios? ¿Deben ser de otra forma?

El liderazgo individual, marcado por el grado de poder que se tiene esta fuera de lugar en estos momentos, aunque algunos continúan con su práctica, incluso la promocionan, como única salida a la situación actual de la sociedad. No nos equivoquemos, nunca será licito el liderazgo que busca alimentar su ego, por encima de los intereses de la mayoría o incluso de las minorías, porque no. Nunca será bueno un liderazgo impuesto.


Algunos definen el nuevo estilo de liderazgo como una mezcla de liderazgo ganado, implicado y compartido. ¿Puede ser esto el liderazgo 2.0?

Analicemos los tres verbos usados: Ganar, implicar y compartir.

De forma muy sencilla, el autentico liderazgo se gana internamente en la organización, se desarrolla implicándose e implicando a los demás y se asienta de forma definitiva cuando se es capaz de compartirlo con la organización, dejando que todos formen parte de la solución.

Este tipo de líderes se preocupan más por prevenir que por poner remedios, están cerca para experimentar las cosas, conectan mucho más que controlan, manifiestan mucho con el ejemplo y no están en lo más alto de la organización.

Únele a todo esto el uso de las redes sociales, sería la… ¿Conoces algún caso que se explique así?


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